Stari orijentiri će nestati, a nove još nisu vidljivi
Neki događaji, poput backup Plan Zapošljavanja, spajanje, promjene organizacijske važno, etc), s kojima se suočavaju radnici, kao što je brutalanPotrebno je predvidjeti promjene i izbjegavanje rizika u budućnosti. Stručnjaci Quali Socijalnog prate organizacije u toku restrukturiranja, stavljajući svoje iskustvo i koristeći pristupe, procjene i analize na temelju novijih istraživanja i znanstvenih radova u području psihologije, menadžmenta i organizacijske promjene. Prikaži metodologije Quali Socijalne prevencije faktora u procesu restrukturiranja, Čak i ako je svaka situacija je jedinstvena, možete promijeniti model u pet faza kroz koje tvrtke ulaze u njihove reorganizacije. Ovaj model omogućuje objasniti interakciju između i grupama u društvu, i njihov način se prilagodi, dok se događa promjena. U fazi buđenja je svijest o neravnoteža između okoliša i organizacija, i potrebno kako bi se postigla promjena. Poduzeće je pripremljen na takav način do promjene i u procesu raspada u budućnosti. Oglas (unutarnje i vanjske) je polazište za proces promjena. Ona može biti prihvaćen od strane zaposlenih, što je neočekivano i teško, i generirati emocije. U ovom trenutku čovjek je drugačiji od sličnih procesa u žalosti (process). Ovisno o stupnju zainteresiranosti zaposlenika, možemo vidjeti da je otpor promjenama. To je razlog zašto je izjava o restrukturiranju-odlučujući faktor. Fazi raspada je proces u kojem organizacija će biti uništena, da se ustupiti mjesto novom obliku. Ljudi se mogu osjećati izgubljeno i pojavljuju se simptomi anksioznosti i stresa. Ova faza se završava kada je stara organizacija već nije na mjestu. Zaposleni radnici uzimaju u novu organizaciju, ne toliko svladati sve detalje svog položaja.
Ovisno o tome, kao i promjene i u ovisnosti od ljudi, vidimo dva profila radnika: svatko tko je siguran u buduće organizacije vide simptomi anksioznosti i stresa nestaju oni koji nemaju povjerenja u buduće organizacije vide se pojaviti simptomi depresije (gubitak smisla, cilja i interesa u radu). Faza integracije pojavljuje kada je nova organizacija Ona je i dalje na promjene i konsolidacija dionica uključenih u prethodnom koraku.
Vidimo profili zaposlenih, naglasiti: simptomi anksioznosti i stresa nestaju ljudi imaju povjerenje u organizaciji novog i simptomi depresije su gori od zaposlenika, bez takvog povjerenja. Restrukturiranje-to je dugotrajan proces, koji doprinosi nastanku psiholoških opasnosti. Kako bi se osigurala sigurnost i zaštitu fizičkog i mentalnog zdravlja zaposlenika, potrebno je primijeniti aparat za prevenciju rizika, posvećen.
Neke kompanije, kao što su ili The Phone House ih vidjeli projekt reorganizacije odustao zbog ne računovodstva ljudskog faktora u reorganizacije. Stanica"FNAC prosinca godine (Cour d' Appel de Paris) je utvrđeno da je više od velike tvrtke moraju gledati prema gore na utjecaj ljudi preustroja i obavljati radnje kako bi ublažio rizik povezan, inače, projekt reorganizacije napustili"Spriječiti psihosocijalne rizike prilikom reorganizacije"provjerite zdravlje", inovacija koji se prilagođava sustavu zdravstvene zaštite i načina života, stalne evolucije".
